艾總監日誌

下午做了去年的review。和之前的review相同，我的案量在部門當中仍算是少的，只有部門平均的72%。保羅也如預期地說我的案量比較小。不過若看revenue，去年的金額是部門的127%，而profit更高達部門的178%。對這樣的數字，保羅的解釋也和之前相同：「因為你做的是車子的案子。」

若和去年相比，revenue算是維持了相同的水準，profit則是出乎意料的高。但我想是因為今年的整體利潤不高，而我的案子則維持和去年相同水準，相對之下，好像profit變高了。但這樣的數字將來在履歷表上又是一次漂亮的成績！

Review過程中，大多是保羅在解釋一些數字和評分。在coaching方面，保羅給我3分(滿分4分)，對我而言似乎偏低。總覺得在回來之後，對自己帶新人的評分其實還蠻高。以保羅的評分習慣，3分只能算是很一般的分數。另外在時間管理部份，原本保羅給2分，後來又改成3分。在他心中，之前那種常加班或是timesheet時間特別長的印象應該還未消失。

說到時間管理時，他說了句讓我覺得有點好笑的話：「這一年比較少看到你加班加到很晚。」有趣的是，我加班的時間，特別是回來後加班的時間，和之前相比，只會多不會少。真正少的，應該是我填在time sheet上面的時間。當下只覺得：「果然把數字做好看是比較討喜的。」

當提到需要改進的地方，「與客戶相處的分際」又再次被提出來。舉的例子是我剛進公司不久的一件事，以及在2005年底發生，且2005年review時就已經提過的一件事。保羅再次把那兩件事提出來，當做是建議我未來要改進的地方。某個角度來說，這算是一種讚美吧！因為這代表在2006年中，我並沒有讓他覺得很明顯需要改進的項目。所以，在保羅說完這段之後，我坦白地說：「這兩件事，一件發生在剛進公司，一件發生在2005年底。在2006年，我特別注意自己在這部份的行為，也做了調整。」並問他對我2006年的表現感覺如何？他只說2006年在他的觀察中，我並沒有處理不當的問題。所以，我判斷過去一年的表現，在他眼中算是很不錯的。

另外，保羅在這次的review中，很特殊地說了許多次感謝的話。有點驚訝他會這麼說，因為以前的review從沒被這樣說過。最特別的是，他還說到若我不是要出國的話，就會讓我share更多帶新人的工作，並做更多的coaching，可以share Helen的工作量之類的。聽起來好像是在告訴我：「若你沒有要出國，就會升你當mgr。」一樣！哈哈！不管是不是這樣的意思，反正這樣想想也還蠻自我陶醉的。

Review結束後有個感想。之前把心思完全放在工作時，想要改變一切，讓公司更好。但卻得到反效果。現在，把重心放在享受自己的生活，公司的一切只保持適度的關心，不強求什麼。這樣的狀況反而與老闆相處得更好，也得到更多正面的評價。照這樣推論，似乎用後者的生活方式，對自己的私人生活和工作都有正面的影響。可以過更有品質的生活，工作上也更能得到正面評價。

總之，Review就在一片和平當中度過了。

晚上，和Claire, Michelle, Jennifer, 大Andy, 小Andy, Ruby一起去吃蘇阿姨。今天的主題是「10」，就是Pizza + 炸雞，總數必須超過10。主題的由來是claire說曾有吃11塊牛排的經驗，掀起了一陣大胃王的比拚。為了證明大家所言不假，便舉辦了這次蘇阿姨大戰。

最終，大Andy以14.5的成績勇奪第一，我則是13居次，第三名竟然是孕婦Ruby，剛好過門檻10。之前誇下海口的claire只達成了8 (唉…)。

我們從六點一直吃到8:30左右。好久沒有和朋友聚餐了。和公司同事吃飯的感覺，與大學同學不大一樣。大學同學的聚會，比較多時間花在注意大家的轉變與成長。和公司同事則是單純地放鬆。吃飯的這段時間，歡笑從未間斷。有時大家一起聊同一話題，有時和旁邊的同事聊彼此的悄悄話。感覺很棒！雖然之前並不是非常熟，但經過今晚的聚會，感覺又找到一群和自己相近的朋友。未來真應該不時舉辦一些聚餐活動，做為心靈放鬆的方法。這些天等待INSEAD放榜的緊繃心情，也因為今晚的愉快而釋放。雖然明天開始又會緊張，但至少今晚是輕鬆的。

輕鬆愉快的一天！