這兩天不斷的聽到一些抱怨，也不斷看到有人因為工作過忙而逐漸失去了原本的光彩，忍不住要想，到底什麼時候這樣的情況才能被改善？
今年公司的業績很差，所以老闆們在下半年不顧一切的接新的案子，為的就是讓業績能夠更好看一些。然而，當所有的案子最終都在12月commission，不僅今年的業績仍未達到，還在12月累垮了所有人。
辦公室裡逐漸恢復11點仍然燈火通明的景象，所有的人挑燈夜戰，仗著年輕的身體，用健康去換取客戶無理要求而老闆妥協後的準時交件。曾幾何時我們單純的成為教科書中的高知識廉價勞工。當老闆們在晚上七點提著包包，關上房間的電燈與門，帶著笑容離開辦公室時，心中忍不住納悶：「你們真的知道我們現在是什麼狀況嗎？」
從外面晃了一圈回來，我下定決心什麼都不再說。我總認為以往的我說得太多，沒有好好觀察老闆們確實有在努力改變現狀。每當別人和我聊起工作的狀況，我也總試著用鼓勵代替抱怨，希望能讓他們更有動力工作。
但是，當我自己從回到公司後，完全沒有任何一天休息、每天工作到晚上12點，而老闆們總是早早就快樂離開公司時，我懷疑自己還能保有積極的態度多久？
當我們這一代已經開始注重生活的品質，開始認為生命中有比工作更重要的事情，而老闆們卻仍用他們那個時代的工作態度來要求我們，不正形成一種永遠無解的衝突？
好不容易最近進來的新人都相當的優秀，讓我相信公司可以再次茁壯起來。卻發現許多人的熱情已經在這一個月的消耗戰中逐漸凋零。而我所能做的，卻也只有無聲的吶喊著：
Somebody please do something!
當自己開始帶新人，開始成為別人徬徨時的討論對象，感覺肩頭更加了一副重擔。當我激勵他們的同時，到底我在做的是激勵，還是在麻醉與欺騙？那種內在的衝突，讓我忍不住想放聲大哭。
我或許成為了老闆眼中的好員工，卻也成為自己最不想變成的那一種人…
今年公司的業績很差，所以老闆們在下半年不顧一切的接新的案子，為的就是讓業績能夠更好看一些。然而，當所有的案子最終都在12月commission，不僅今年的業績仍未達到，還在12月累垮了所有人。
辦公室裡逐漸恢復11點仍然燈火通明的景象，所有的人挑燈夜戰，仗著年輕的身體，用健康去換取客戶無理要求而老闆妥協後的準時交件。曾幾何時我們單純的成為教科書中的高知識廉價勞工。當老闆們在晚上七點提著包包，關上房間的電燈與門，帶著笑容離開辦公室時，心中忍不住納悶：「你們真的知道我們現在是什麼狀況嗎？」
從外面晃了一圈回來，我下定決心什麼都不再說。我總認為以往的我說得太多，沒有好好觀察老闆們確實有在努力改變現狀。每當別人和我聊起工作的狀況，我也總試著用鼓勵代替抱怨，希望能讓他們更有動力工作。
但是，當我自己從回到公司後，完全沒有任何一天休息、每天工作到晚上12點，而老闆們總是早早就快樂離開公司時，我懷疑自己還能保有積極的態度多久？
當我們這一代已經開始注重生活的品質，開始認為生命中有比工作更重要的事情，而老闆們卻仍用他們那個時代的工作態度來要求我們，不正形成一種永遠無解的衝突？
好不容易最近進來的新人都相當的優秀，讓我相信公司可以再次茁壯起來。卻發現許多人的熱情已經在這一個月的消耗戰中逐漸凋零。而我所能做的，卻也只有無聲的吶喊著：
Somebody please do something!
當自己開始帶新人，開始成為別人徬徨時的討論對象，感覺肩頭更加了一副重擔。當我激勵他們的同時，到底我在做的是激勵，還是在麻醉與欺騙？那種內在的衝突，讓我忍不住想放聲大哭。
我或許成為了老闆眼中的好員工，卻也成為自己最不想變成的那一種人…
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