艾總監日誌

最近為了PIP的事情心中感到一些不快。當初回ACN的offer letter上，寫著無法參加2007年的PIP與調薪，原因是回來的時間點已經超過9/1。按照公司規定，超過9/1就無法參加隔年的PIP與調薪計劃。
由於自己一時的不注意，在當時沒有盡力為自己爭取，就這點而言，只能看做是學一次經驗。以後就會知道對這些東西要加倍注意。但就這次的經驗，也讓我學到將來為人主管時，可以用類似的機會抓住下屬的心。

整件事的發展分為兩個階段。

第一階段是我與Paul討論這件事。我試著用平靜與輕鬆的語氣，詢問沒有PIP的原因。而後，我問到：「如果我離開的時間是3月，回來的時間是5月，那我就可以拿到PIP。但我離開的時間是8月，回來的時間是10月，我就無法拿到。就邏輯上來看，同樣是替公司工作10個月，卻會因時間點的差別而被影響，這樣的規定似乎是有點怪的。」Paul只是淡淡的說了一句：「對，你這樣會比較吃虧。」再問到是否可提出任何的建議，以免將來再發生同樣的事情，其他的人也會有同樣的疑問時，他說：「除非各個國家都有和你一樣的狀況發生，不然Regional是不會去修改規定的。」

第二階段是與Benny在不經意的聊天中，聊到PIP的事情。才知道在總監會議中，Benny曾提出和我相同的疑問。雖然他極力為我爭取，但Paul一句話都沒說。而其他總監們的反應則是：「他自己都同意這樣的條件了。」姑且不論Benny所說的是否完全正確，但從這個例子中，深深體會到當其他總監在為我爭取，而自己的老闆卻一聲不吭，甚而是不在乎的態度時，對一個下屬來說會有多麼大的無力感。

整件事的起因是在於我同意了那份「不平等條約」，所以對於無法拿到PIP這件事，並沒有什麼好抱怨的。老闆的做法沒有錯，不過，就像他自己所說的，很多事並不單只是「對」與「錯」的問題。若如此單純，當初我離職的one month notice，又為何會引起他們的反彈呢？

另一方面來說，Benny「幫我爭取」這樣的舉動，確實讓我相當感激，也會讓我更願意為他賣命。

經過整件事，學到的重要領導技巧便是：身為主管時，記得幫屬下爭取。即便有時與規定不符，但只要是對的，就該試著去做。

規定？規定不就是用來被打破的嗎？